Tempos de alta concorrência trazem desafios para confecções modernas. A economia exige que as confecções sejam mais competitivas e altamente eficientes. Mas como está difícil atingir esse objetivo, com margens de lucro tão apertadas!
E a cada aperto que o cliente impõe, lá vai o gestor cortar uma despesa para compensar. Inicialmente, o raciocínio está certo: quando lucro menos, gasto menos, certo?
Errado! Já dizia um velho mestre: despesa e unhas, devemos cuidar semanalmente. Caso contrário elas crescem de forma desordenada.
Vejam bem, rever despesas não significa necessariamente cortar custos. Mas sim avaliar se cada tarefa, poderia ser feita de forma mais eficiente e como.
Um processo melhor ajustado em um departamento, poderia servir de controle para outro? Um lançamento de um documento, em um setor operacional, poderia alimentar uma informação estratégica?
Algumas customizações no software da empresa, ou a criação de uma ferramenta exclusiva não automatiza processos humanos, que custam horas de trabalhos de funcionários contratados?
Quanto se pode economizar, automatizando processos? Quanto se pode aumentar o lucro, evitando retrabalhos?
Vencendo os desafios para confecções modernas
A grande sacada não está só em trazer para a empresa o software mais adequado, mas principalmente elevar o padrão dos profissionais que farão parte da equipe.
Investir na capacitação da equipe de trabalho eleva a qualidade do time, reduzindo erros e retrabalhos. Além disso, é claro, devemos considerar os avanços que um profissional de excelência pode promover.
Cada vez mais as empresas migram para esse modelo, onde os times são formados 60% por tecnologia (Softwares de Gestão, BI, Apps) e 40% de pessoas.
Em um primeiro momento, parece que a empresa está indo na contramão, já que time melhor é igual a folha de pagamento mais alta.
Porém, a troca de dois contratados medianos por um de alta performance, mantém a folha mas reduz todos os outros custos. Podemos citar como exemplo benefícios, equipamentos etc. E o aumento de eficiência vira lucro direto.
Então, senhores e senhoras empresárias, revejam seus custos, mas antes de mais nada, revejam seus conceitos sobre o que é custo, o que é investimento e o que é prejuízo de gestão, pois nem sempre o aumento de lucro vem do aumento de preços. Mirtis Fernandes
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